https://yuno.to/es/categorias/mercados-y-crecimiento/Recent content in Mercados y crecimiento on YUNO AI StudioHugoesFri, 12 Jun 2026 00:00:00 +0000https://yuno.to/es/blog/la-primera-evaluacion-de-proveedores-ya-ocurre-dentro-de-un-modelo-de-lenguaje/Fri, 12 Jun 2026 00:00:00 +0000https://yuno.to/es/blog/la-primera-evaluacion-de-proveedores-ya-ocurre-dentro-de-un-modelo-de-lenguaje/<p>En una auditoría de 2025–26, GSK probó cómo describen los asistentes de IA uno de sus tratamientos para la enfermedad pulmonar obstructiva crónica. A lo largo de 6,000 prompts que cubrían nueve puntos del proceso de decisión de un clínico, la marca quedó primera cuando la pregunta era amplia. Cuando el prompt se acotó a pacientes que inician tratamiento por primera vez—el segmento que la marca está posicionada para dominar—cayó al cuarto lugar<sup id="fnref:1"><a href="#fn:1" class="footnote-ref" role="doc-noteref">1</a></sup>.</p>https://yuno.to/es/blog/tiene-que-valer-la-pena-incluso-sin-ia/Mon, 18 May 2026 00:00:00 +0000https://yuno.to/es/blog/tiene-que-valer-la-pena-incluso-sin-ia/<p>Steven Levy argumentó en Wired que el próximo CEO de Apple tiene que lanzar un &ldquo;producto estrella de IA&rdquo;. John Gruber <a href="https://daringfireball.net/2026/05/ai_is_technology_not_a_product">respondió</a> que la IA no es una categoría de producto. Es tecnología omnipresente—como las redes inalámbricas. Apple no necesita un producto estrella de IA más de lo que necesitaba un producto estrella de redes inalámbricas.</p> <p>Gruber tiene razón. La implicación para cualquier CEO que evalúe una estrategia de IA es más aguda que lo que su argumento centrado en Apple deja ver.</p>